勝つためのシナリオである戦略、ただし、実行のマネジメントをしないとただのかけ声で終わります。
戦略の失敗の最大の理由はそれを実行できないこと
前回は採用の戦略の立案プロセスについて解説しました。次に来るのは、その実行プロセスです。
クリアカットな戦略を経営者や企画担当者が描き切っても、それを組織のメンバーが理解し、矛盾のない行動をしないと、採用はできません
（できてしまった場合は、騙されたと感じた新入職者は早期に辞め、悪い口コミを広めるでしょう）。
戦略の実行プロセスにおいて重要なことは、全ての活動を戦略と矛盾しないように設計、調整、モニタリングすることです。
企業は人の集団ですから、一人一人の行動が戦略と矛盾を起こさないようにコントロールする必要があるのです。
これは組織が大きくなればなるほど難しくなります。
採用活動の設計・調整・モニタリング
採用に焦点あててどのような活動があるか考えてみましょう。
採用は、以下のような活動から構成されています。
この記事を書いた人
最新の投稿
- 2025年1月31日獣医療一次診療でも知っておきたい骨折の初期診断と対応方法
- 2025年1月20日獣医療奈良動物医療センター/救急対応・入院管理に役立つスキルセミナー第1回：呼吸困難のサイン
- 2025年1月14日獣医療奈良動物医療センター24時間夜間救急開設記念セミナー第1回：一次診療での外科手技
- 2024年12月10日獣医療第3回：『呼吸器疾患の診断アプローチ～呼吸器科医の考える上気道X線検査の投影＆読影～』
